En España cierran +25.000 empresas al año por falta de relevo
Quiero que ese tejido empresarial crezca, no que se apague: que estas empresas pasen a manos de gente joven con ganas de llevarlas más lejos.
“¿Por qué empezar un negocio, cuando puedes comprarlo?”
Quizá me hayas visto en
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“Lo montamos los dos, con veintitantos años, y de ahí ha salido todo lo que tenemos. Los niños hicieron su vida fuera y no van a volver. No queremos que esto se cierre: queremos que siga.”
Una empresa no cierra por ser mala. Cierra porque no aparece nadie
Detrás de cada cierre hay una persona que ha dedicado treinta años a levantar algo que funciona, que da de comer a diez familias, y que llega a los sesenta sin nadie a quien dejárselo. No se traspasa. Se apaga. Y con ella se van los clientes, el equipo y el oficio que nadie volverá a aprender ahí.
Mientras tanto, hay miles de personas con ahorros y ganas montando algo desde cero, convencidas de que es el único camino. Las dos mitades de este problema se están buscando sin saberlo. Mi trabajo es que se encuentren.
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Empresas que cierran cada año en España por falta de relevo
No quiebran: cierran con los libros en orden porque nadie se pone al otro lado de la mesa.
- 80 cierran antes de los 10 años20 siguen en pie
Ocho de cada diez empresas no llegan a los diez años
Por eso comprar una que ya lleva once te quita de encima justo ese 80% de riesgo. No es optimismo: es aritmética.
- Estados Unidos80%España0%
Ayuda pública a la compra de una empresa que continúa en marcha.
Cero ayuda pública para comprar una empresa en España
En Estados Unidos el Estado financia hasta el 80% del precio si el negocio continúa. Aquí, para eso, nada.
“Empezar desde cero no es valentía, es no saber que existe un camino muchísimo más fácil.”
Cuéntame con cuál de estas situaciones te identificas
No hace falta que encajes del todo. Elige la que más se te parezca.
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Trabajas por cuenta ajena y quieres dejar de depender de un sueldo
Buen puesto, buen sueldo, y la sensación de trabajar para que se lo lleve otro. Comprar algo que ya funciona quita gran parte del riesgo.
Ayúdame a comprar mi primera empresa - 02
Tienes una empresa y quieres crecer comprando otra
Tu empresa va bien, pero depende demasiado de ti y crecer a base de esfuerzo tiene techo. Comprar un segundo negocio afín suele crecer más rápido que montarlo desde cero.
Ayúdame a crecer comprando - 03
Tienes una empresa y te estás planteando el relevo
Jubilación, cansancio, o nadie en casa que quiera seguir: la situación detrás de las +25.000 empresas que cierran cada año en España por falta de relevo.
Ayúdame a preparar la venta
No vengo del Barrio de Salamanca: mis padres son currantes
Soy informático, de Leganés, y pasé por dos Big Four y por banca de inversión antes de entender que no quería trabajar para nadie: quería ser yo quien llevara el timón de mi vida. Monté dos startups que no funcionaron. Comprando mi primera empresa entendí por qué: llevaba años intentando inventar algo que ya existía.
Fui de los primeros en darme cuenta de que faltaba relevo generacional en las empresas españolas, y llevo años ayudando y divulgando este mensaje. Hoy son 8 empresas compradas y 5 siguen en el grupo, Fitocertas, además de otras 20 operaciones que he acompañado de dueños que no tenían quien las continuara. De ahí nació The Boom Club, donde comparto oportunidades reales de compra y venta, y el Programa PUSH, para quien quiere acompañamiento serio en su primera compra.
Artículos sobre compra, escalado y venta de empresas
Relevo generacional y compra de empresas, cada semana en YouTube
Casos reales, análisis y los errores que más dinero cuestan al comprar, escalar o vender una empresa. Sin filtros de pago.
Lo que más me preguntáis
Menos de lo que crees. Casi ninguna operación se paga solo con ahorros: se financia combinando seller financing (el propio vendedor aplaza parte del cobro), deuda bancaria y, a veces, socios. Lo primero es saber qué tamaño de empresa puedes plantearte con lo que tienes hoy.
¿Por dónde quieres empezar?
Arriba tienes tres situaciones: elige la tuya, o cuéntamela en dos preguntas y te digo por dónde tirar. Si prefieres hablarlo directamente, aquí me tienes.